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与此形成鲜明对比的是，虽然欧美也不乏个人信息泄露事件，但欧美企业普遍比较重视网络隐私或个人信息保护，并非自觉，而是迫于实实在在的法律风险。例如，2012年谷歌因为浏览器safari设置问题，曾被美国联邦通信委员会（FCC）罚款2250万美元；2014年9月Verizon公司因为没有给200万电话用户提供Optout(退出)选择，被FCC查处，结果以740万美元和解结束对其涉嫌侵犯隐私的调查等。

强大的产品优势让彭博终端机征服了一个又一个高端用户，包括华尔街机构、英格兰银行、罗马教廷、世界银行、美联储和各国央行，而这些高端用户又带动了中端用户的订单。进军新闻业时，布隆伯格还是采取这种“直奔第一”的产品策略。冷战结束后，经济发展成为时代主旋律，欧美民众对于金融新闻产生了巨大需求，而当时的媒体人还沉浸在冷战时期的成就中，对于金融新闻既无知又蔑视，布隆伯格则从中看到商机。

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实际上，特斯拉近年来一直处于人才流失的状态。据公开信息不完全统计，自2018年至今特斯拉已经有超过100位高管离职，长期首席财务官DeepakAhuja、前电池技术高管KurtKelty、长期业务发展主管DiarmuidO'Connell以及像工程副总裁NickKalayjian等，不断的高管离职，不断“被换血”的高层管理领导，让特斯拉饱受压力，也给投资者传递出不良的信号，让投资者丧失对特斯拉的信心。

责任编辑：万露数码通电讯（00315）公布，于2019年4月30日在香港交易所回购58.5万股，耗资478.461万港币，回购均价为8.1788港币，最高回购价8.2000港币，最低回购价8.1600港币。公司于本年度内至今为止（自普通决议案通过以来），累计购回股数为58.5万股，占于普通决议案通过时已发行股本0.05%。

当前面临的问题，是不确定性扩大引发了公共风险，我们要从公共风险方面去防范化解。但防范化解的过程中，一部分风险转移到了财政身上，变成了财政风险。从收支的角度来看都是赤字问题、债务问题，这只是一个结果。光从数字来看，似乎跟需求管理没什么区别。这只是看到现象，实际上有本质的区别。财政最终都会表现在收支、赤字、债务等一系列数字上，离开收支账本就谈不上财政。面对公共风险，一个重要方式是通过扩大财政自身的风险，把一部分公共风险转移到财政身上。大家知道，企业的杠杆可以转移到政府身上，而公共风险转移到财政身上就变成了财政风险。财政风险成为一个工具，但要保证财政可持续，就要权衡、拿捏好这个度，作为吸纳公共风险工具的财政风险不能过度使用。如果财政一点风险都不敢担，只考虑财政自身，那公共风险就会变成公共危机，最终财政也要出问题，财政也会弱化。更重要的是，作为消防队不去救火，那它就失去存在的价值和意义。财政的基本职能就是维护社会共同体的稳定和发展，应对公共风险是财政的天职，是人类社会进化出来的一种制度安排，也是防范化解公共风险的一种机制。